¼öÃâÀÔÀºÇà, ñéÐê ¼öÃâÀÚ±Ý È¸¼ö±â°£ ´ÜÃà µ½´Â´Ù
¹«¼·ù ¹æ½ÄÀÇ ¼öÃâä±Ç ¸ÅÀÔ ¡®µðÁöÅÐ °ø±Þ¸Á ±ÝÀ¶¡¯ ½Ç½Ã
Çѱ¹¼öÃâÀÔÀºÇàÀÌ ±¹³» Áß¼Ò¡¤Áß°ß±â¾÷ÀÇ ¼öÃâÀÚ±Ý È¸¼ö±â°£À» ´ÜÃàÇϱâ À§ÇØ ¹«¼·ù ¹æ½ÄÀÇ ¡®µðÁöÅÐ °ø±Þ¸Á ±ÝÀ¶¡¯À¸·Î ¼öÃâä±Ç ¸ÅÀÔ¿¡ ³ª¼±´Ù. ÀÌ´Â ¿ì¸® ¼öÃâ±â¾÷°ú ¼öÀÔ±â¾÷, ±ÝÀ¶±â°üÀÇ »ó»ýÇù·Â¸ðµ¨·Î, ½Å¼ÓÇÑ ºñ´ë¸é ¾÷¹«Ã³¸®°¡ °¡´ÉÇØ ¿ì¸® ±â¾÷ÀÇ °æÀï·ÂÀ» °È½Ãų °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.
¡®µðÁöÅÐ °ø±Þ¸Á ±ÝÀ¶¡¯À̶õ °ø±ÞÀÚ(¼öÃâÀÚ), ±¸¸ÅÀÚ(¼öÀÔÀÚ), ±ÝÀ¶±â°ü °£ ±Û·Î¹ú °ø±Þ¸Á ¿¬°è½Ã½ºÅÛ(Supply Chain Management)À» ÅëÇØ ¼·ù ¾øÀÌ ¼öÃâä±ÇÀ» ¸ÅÀÔÇÏ´Â ±ÝÀ¶»óÇ°ÀÌ´Ù. Áï ÀºÇàÀÌ °Å·¡´ç»çÀÚ¿Í ¿î¼Ûȸ»ç°¡ ÀÌ¿ëÇÏ´Â µðÁöÅÐ Ç÷§Æû¿¡ Á¢¼ÓÇØ °í°´ÀÇ ¼·ù Á¦Ãâ ¾øÀ̵µ ½Ç¹°°Å·¡¸¦ ½Å¼ÓÈ÷ È®ÀÎÇÑ ÈÄ ¿îÀüÀÚ±ÝÀ» Áö¿øÇÏ´Â ¹æ½ÄÀÌ´Ù.
¼öÃâÀÔÀºÇàÀº 7¿ù 19ÀÏ ±¹³» ±â¾÷ÀÌ ¹Ì±¹ À¯¸í ÀÇ·ù±â¾÷ÀÎ The Gap°ú ÀÇ·ù ¼öÃâ°Å·¡¿¡¼ ¹ß»ýÇÏ´Â ¼öÃâä±ÇÀ» Deutsche Bank¿¡ ¸Å°¢ÇÏ¸é ¼öÃâÀÔÀºÇàÀÌ À̸¦ ÀçÀμöÇÏ´Â ¹æ½ÄÀ¸·Î ȸÀü Çѵµ 3,000¸¸ ´Þ·¯ ±Ô¸ðÀÇ µðÁöÅÐ °ø±Þ¸Á ±ÝÀ¶À» Áö¿øÇÑ´Ù°í ¹àÇû´Ù.
¼öÃâÀÔÀºÇàÀº Deutsche Bank°¡ ¼öÃâä±Ç ¸ÅÀÔ ½Ã ¿ì¸®³ª¶ó ±â¾÷¿¡ ÇÒÀÎÀ²À» ÀÎÇÏÇϵµ·Ï ÇÏ°í, Deutsche Bank´Â µ¿ ¼öÃâä±ÇÀ» ¼öÀº¿¡ ¸Å°¢ÇØ Ã¤±Çȸ¼ö À§ÇèÀ» Á¶±â¿¡ ÇؼÒÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù.
¼öÃâÀÔÀºÇàÀÌ ÀÌ·¯ÇÑ ¹æ½ÄÀ¸·Î ¼öÃâä±ÇÀ» ¸ÅÀÔÇÏ´Â °Ç À̹øÀÌ Ã³À½À¸·Î, Äڷγª19 È®»êÀÌ Áö¼ÓµÇ¸é¼ ¾î·Á¿òÀÌ °¡Áߵǰí ÀÖ´Â ±¹³» Áß¼Ò¡¤Áß°ß±â¾÷¿¡°Ô ¼öÃâä±Ç ¸ÅÀÔÀ» ÅëÇØ Ãß°¡ À¯µ¿¼ºÀ» °ø±ÞÇÏ°í ÇÒÀηá Àý°¨ÀÇ ÇýÅÃÀ» ÁÙ ¹æħÀÌ´Ù.
¼öÃâÀÔÀºÇà °ü°èÀÚ´Â ¡°µðÁöÅÐ °ø±Þ¸Á ±ÝÀ¶Àº ¿ì¸® ¼öÃâ±â¾÷°ú ¼öÀÔ±â¾÷, ±ÝÀ¶±â°üÀÇ »ó»ýÇù·Â¸ðµ¨·Î, ¿ì¸® ±â¾÷ÀÇ °æÀï·ÂÀ» °È½Ãų °Í¡±À̶ó¸ç, ¡°±â¾÷ÀÇ ½Ç¹°¼·ù Á¦Ãâ ¾øÀÌ °ø±Þ¸Á Ç÷§Æû¿¡¼ ÁõºùÀ» ½Ç½Ã°£À¸·Î È®ÀÎÇÏ´Â ¸¸Å ½Å¼ÓÇÑ ºñ´ë¸é ¾÷¹«Ã³¸®°¡ °¡´ÉÇØ È¿À²¼º°ú °Å·¡ Åõ¸í¼ºÀÌ Å©°Ô ³ô¾ÆÁú °ÍÀ¸·Î ±â´ëÇÑ´Ù¡±°í ÀüÇß´Ù.
Ãâó - custra